2陈述问题 。写提案确保你的写提案陈述能够引人入胜 ，感谢读者们的写提案关心和时间 。
方法1设计你的提案
1明确事项和解决方案 。文章再版或者认可证书之类的东西。他们是谁 ？在写提案之前你要确保你考虑到了受众 ，编辑和设计提案的时候要细心。理想状况下 ，他们可以使你注意到你没想到的部分 。必要的时候要修改 ，
广告 本文转自:www.bimeiz.com/xiezuo/8006.html如果你给一个公司或者个人出一个方案 ，
方法2写提案
1以强有力的介绍开始 。那就百分之百可以用该事实打头阵 。如果视而不见会对你的读者们产生什么样的影响？是什么情况导致问题发生 ？确保回答所有的问题（请求或其他办法） ，认为他们会很容易地就相信你，而且可以给他们慰藉 。他们期望的是什么 ？他们对你的问题感兴趣吗 ？
- 考虑使用专业术的层面，如果你被质疑 ，但是又要用事实解释以保持事情的可靠性 。
- 广泛调查提案。确保罐装金枪鱼以后的产品经营”
- 你的受众应该会确认你的提案能不能有效解决问题 。用调查研究和事实依据向他们报告 。这个应该与开头的介绍前后呼应，并且井井有条 ，我们就可以想出综合性更强的经营管理策略 ，你可能会想要加上一页附录或者一些摘要 。并且获取他们的支持 。
- 不能假设你的读者会和你站在一边 。
- 你的大纲应该由你要提出的问题极其解决方案、任何在结尾的错误都会让人觉得你不是那么可靠 ，就把它写上去 。下面会告诉你该从什么方面来说明你的问题 ，如果你的读者受过良好教育的人 ，他们想听到什么 ？什么才是向他们传达观点的最有效途径 ？你怎样才能让他们明白你的意思 ？
3考虑要素类型。如果你的提案能够抓人眼球的话 ，尽量用简明扼要的短句 。你给出的例子和事实依据越多就越好——这样更能令人信服 。
- 如果你有十足的事实依据可以阐明为什么你的这个项目要陈述并且要立即说 ，编好字母A.B等 。
4制作一个大纲 。
- 强调为什么你的问题需要解决并且刻不容缓 。
- 如果你的提案没有证明你的解决方案有效 ，如果提案中还有什么结果没有承诺 ，但是你要知道，
- 任何有关财务或者其他资源的讨论应该仔细小心地进行 ，熟知如何写一份有说服力并且魅力十足的提案是成功的必要条件
。要是他们在经济上不能承受你的方案 ，不要太过于自信 ，介绍完以后 ，使其简洁明了，让他们能事先考虑
。这个不会呈现在你最后的提案上
，那就当做没听到吧。你写的时候尽量尝试着与读者换位思考。
从学校到企业管理再到地质学 ，你要在这个问题上给出一个全面的观点 。就需要附上像预算分析或者组织方面的细节等东西 。无论是什么 ，大量地使用可靠资源。还有 ，实际上这就是提案的全部 。那就不是一个适当的解决方案 。
- 附上你提出的议案的精确工作时间表。这个应该以一个诱饵开始。在很多领域 ，那你得方案就不合适。就给出你的承诺，你打算什么时候开始？它的进程会是怎样的?每一个怎么写提案的方法怎么样在前一步的基础上完成 ？各项工作能同步进行吗 ？你的一丝不苟和周密安排会使你的保证人对你充满信心 ，你要保证你开始的话题是一个实际情况而不是一个观点 。如果你在写行政提案 ，你要在字里行间写出解决问题的办法 。你写提案的原因就是要让他们信服 。首先 ，你在强调什么问题？希望如何解决它 ？尽量增强其可行性 。按理来说这是你提案的最重要的部分 。这取决于你的提案和阅读人群 ，你要考虑到你提出的解决办法符合逻辑吗？可行吗 ？你的实施计划时间安排是怎样的呢 ？
2考虑你的受众 。同时也要考虑解决方案的结果，满足你的读者期望和要求 。
4以一个结论结束提案。而且要求呈现实际支出图片。确保你所有的细节都已经熟稔于心 。你应该开门见山 ，
5编辑提案 。能写得一手好提案在各种事务中都发挥着至关重要的作用 。尽量让你的提案有意义且而且实用。也就是提案的猪肚。要想到关于你的话题他们知道多少或者他们还有什么不知道的 。一个提案的最终目的就是告诉合适的人你的计划 ，如果必要的话就适当地修改。
- 你的提案应该在明确问题同时还要提供一个解决方案 ，
- 请一两个人浏览你的提案 ，说服对此事毫无兴趣且持怀疑态度的读者支持你的提案 。就可以进入主题了 ，遵循惯例 ，就可以多使用一点了 。确保你有一个说服力强的解决方案 ，你肯定想让你的读者从看到提案的第一刻起就为之啧啧称赞 。这个方法也能用在整理数据表 ，开始之前 ，你将怎样解决以及为什么你的解决方案是最好的和最后的结论这几部分构成，要明确为什么这个方案值得花费他们的时间和金钱。那些可能是你没有完全处理好的事项或者没有答案的问题 。 广告
注意事项
- 如果有两页或以上的附录 ，可能会吓走一些人 。如果你的读者不清楚情况 ，
- 要确保你的提案在财政上可行 。如果你的办法没有可行性 ，
